安徽交航首次項目經(jīng)驗總結(jié)交流會于2017年7月14日在安徽交航公司九樓會議室舉行并圓滿結(jié)束。公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理李世龍、公司其他領(lǐng)導(dǎo)、評委（7人）、機(jī)關(guān)各部門主要負(fù)責(zé)人、完工項目交流匯報人和項目管理相關(guān)人員參加了交流會。

本次項目總結(jié)交流會的重點(diǎn)是經(jīng)驗與教訓(xùn)的總結(jié)及分享。各項目根據(jù)項目本身的情況客觀、真實(shí)的從施工前期的總體部署、成本的分析、過程的管理等方面總結(jié)成功的經(jīng)驗和不足之處，供大家學(xué)習(xí)討論、借鑒、汲取及避免類似情況的發(fā)生，以利于我們共同提高項目管理水平。

在這個“經(jīng)驗與教訓(xùn)橫飛”的會議室里，大家探討、交流……

本次共有16個項目參加交流會，評委們本著公平、公正、公開的原則，評出了本次項目總結(jié)交流會的一等獎1名、二等獎2名、三等獎3名；一等獎：澮河下段治理工程施工2標(biāo)（向海兵）；二等獎：馬鞍山慈湖河1標(biāo)堤防工程（邱峰）和杜仲變項目（徐鑫）；三等獎：淮干蚌浮段施工3標(biāo)項目（邵佳）、花亭湖旅游碼頭項目（高兵建）及仙桃港仙桃港區(qū)綜合碼頭工程（曹萬飛）。

項目總結(jié)交流會是項目科學(xué)化管理的重要內(nèi)容，李總給予本次項目總結(jié)交流會以高度評價，并做出三點(diǎn)指示：一、項目管理科學(xué)化、思想時代化；二、項目管理要嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)項目管理的要求，要認(rèn)真執(zhí)行、創(chuàng)造性執(zhí)行、開創(chuàng)二次經(jīng)營、在二次經(jīng)營的基礎(chǔ)上開展市場經(jīng)營；三、對于此次項目總結(jié)交流會工管部要認(rèn)真梳理總結(jié)材料，編制成冊發(fā)放到項目工程科長以上人員處認(rèn)真學(xué)習(xí)，推動項目管理水平的提高、推動交航向更高的層次發(fā)展，從而發(fā)揮公司社會、經(jīng)濟(jì)、人才效益的目的。

李總最后說到：“建一項工程、交一方朋友、樹一座豐碑、留一段回憶。”交朋友、樹豐碑的前提是干好項目，但如何干好項目，深人發(fā)思！