一日之計在于晨，一年之計在于春。2月23日至24日，安徽交航公司召開“復盤2020 擘畫2021”工作會議。會議在復盤2020年工作基礎上，明確了2021年公司重點工作。公司黨委副書記、總經(jīng)理方申柱出席會議并講話。公司領導班子成員、子分公司負責人和機關部室負責人參加會議。

會上，子分公司和機關部室負責人全面回顧了公司三屆一次職代會任務和“八件實事”完成情況，總結了2020年各自亮點工作、創(chuàng)新工作，分析了各自工作中存在的差距和不足，擘畫了2021年各自工作思路，確定了2021年各自“3+1”重點工作。各分管領導圍繞分管的部室和聯(lián)系包保單位所作的匯報進行了點評，并緊密結合分管工作提出了相應要求。隨后，與會人員對子分公司、機關部室“復盤2020 擘畫2021”工作進行測評，并現(xiàn)場宣布排名位次。

方申柱指出，2020年在集團公司堅強領導下，公司各項工作取得了明顯成效。一是經(jīng)濟指標完成較好。二是黨建工作亮點突出。三是經(jīng)營體系初步建成。四是復工復產(chǎn)快速推動。五是安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序。六是技術質量成果突出。七是組織機構進一步健全。八是人才梯隊初具規(guī)模。九是后勤工作保障有力。十是風控體系更加務實。這些為“十三五”圓滿收官交上了一份高質量答卷。

方申柱指出，通過復盤2020，我們必須清醒看到工作中還存在不足,主要表現(xiàn):一是內控指標尚未完成，經(jīng)營體系運行不暢。二是作風建設仍需加強，“庸、懶、散、拖”現(xiàn)象仍然存在。三是文化建設形同虛設，企業(yè)發(fā)展凝聚不強。四是二級機構亟待完善，分層管理推動很難。五是人力資源掣肘發(fā)展，人、證、崗匹配矛盾。六是管理流程冗長低效，主動擔當意識不足。七是信息化建設進展緩慢，各單位信息化指標訴求不明。八是項目管理差距較大，精細化管理有待提高。九是學習型組織建設不力，因循守舊創(chuàng)新不足。十是正風肅紀任重道遠，廉政之路不可松勁。

方申柱強調，2020年，對公司全體人員而言是辛勤耕耘的一年，在疫情防控常態(tài)化的市場背景下，交航公司穩(wěn)中求進，成績斐然。2021年是“十四五”開局之年，開局關系全局，全年要做好六項重點工作：一是要講政治、守規(guī)矩；二是要提黨建、促發(fā)展。三是要優(yōu)規(guī)劃、聚人才。四是要勇?lián)?、敢爭?/FONT>。五是要抓執(zhí)行、求實效。六是要顧大局、講奉獻。在新的一年里，希望全體職工要牢記初心使命，充分發(fā)揚“孺子牛、拓荒牛、老黃牛”精神，咬定青山不放松，擼起袖子加油干，以“融·達”文化引領，凝心聚力為公司實現(xiàn)“十四五”目標任務而奮斗！