2019年10月29日至30日，集團公司在蚌埠安徽水利大酒店、安徽水利教育中心先后召開了房地產(chǎn)項目標準化管理經(jīng)驗交流會及2019年三季度經(jīng)濟分析會?？毓杉肮煞莨绢I(lǐng)導(dǎo)班子成員，機關(guān)各部門正副職，各子分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)部門負責人共430余人參加了會議。

    在觀摩現(xiàn)場后，趙時運對安徽水利和順靜天府項目給予了高度評價，他指出，參建各方凝心聚力，謀定在先，堅持抓黨建、抓學習、抓團隊，堅持細節(jié)創(chuàng)新和品質(zhì)文化營造，創(chuàng)造了一流的開盤速度，給集團房地產(chǎn)業(yè)務(wù)樹立了新標桿。針對下一步工作，他要求，一是充分挖掘提煉和順靜天府項目成功經(jīng)驗，做到全面系統(tǒng)推廣；二是堅定推進房地產(chǎn)標準化管理，強化國有房企品牌影響力；三是努力打造一流物業(yè)，為做強地產(chǎn)業(yè)務(wù)提供有力支撐；四是強化基層黨建，為項目計劃目標實現(xiàn)發(fā)揮切實保障。圍繞三季度經(jīng)濟形勢分析和四季度工作，他強調(diào)，一是狠抓工期履約，夯實層級責任，以標準化管理為抓手，搶抓PPP、地產(chǎn)等重大項目工期，樹立正反面典型。二是堅定不移降負債，加快已完項目決算，減少有息負債，推動內(nèi)部結(jié)算見底清零，確保完成年度降負債目標。三是毫不動搖降低存貨和應(yīng)收賬款，繼續(xù)加快項目決算，使降負債、應(yīng)收賬款、存貨與考核體系掛鉤。四是認真抓好省委巡視反饋問題整改，首要抓好李錦斌書記提點集團兩個問題，杜絕形式整改、虛假整改，確保按時、高質(zhì)、深度完成整改，同時要持續(xù)開展好主題教育集中整治，不斷深化“三個以案”警示教育，為生產(chǎn)經(jīng)營保駕護航。

    會上，總經(jīng)理劉家靜對四季度重點工作進行安排，他強調(diào)，一是抓好市場龍頭，提高經(jīng)營質(zhì)量；二是開展好勞動競賽，奮戰(zhàn)60天，完成全年任務(wù)；三是提高發(fā)展質(zhì)量，夯實發(fā)展基礎(chǔ)；四是有效降低資產(chǎn)負債率，做好清欠、防風險工作。

    會上，集團副總經(jīng)理李有貴作經(jīng)濟形勢分析報告，公司領(lǐng)導(dǎo)申玉恩、王厚良、許克順分別作了工作安排。會議期間，控股領(lǐng)導(dǎo)班子成員圍繞“去行政化官僚化傾向”開展集體調(diào)研，兩級領(lǐng)導(dǎo)班子及集團系統(tǒng)地產(chǎn)單位、參建單位共70余人組織觀摩了和順靜天府項目營銷中心及施工現(xiàn)場，并發(fā)布了《集團房地產(chǎn)項目標準化管理手冊》。