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安徽建工集團總經(jīng)理劉家靜赴安建錦繡花園項目調(diào)研指導工作
時間：2016-08-23
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8月22日上午，集團公司總經(jīng)理劉家靜赴安建•錦繡花園項目調(diào)研指導工作。安建地產(chǎn)總經(jīng)理楊斌，安建•錦繡花園項目主要成員及安徽三建錦繡花園項目主要負責人等陪同調(diào)研。
在項目營銷中心，劉總一行仔細聽取了銷售部工作人員關(guān)于項目規(guī)劃、區(qū)位與戶型、銷售等方面的匯報；在項目施工現(xiàn)場，劉總?cè)轿徊榭错椖渴┕で闆r，詳細詢問了現(xiàn)場組織安排與工程進度。隨后，劉總在錦繡花園二樓會議室主持召開現(xiàn)場調(diào)研會，聽取了安建•錦繡花園項目負責人對項目目前人員、銷售、開發(fā)等相關(guān)情況及三期產(chǎn)業(yè)化準備情況的匯報。就下一步房地產(chǎn)業(yè)務發(fā)展，劉總強調(diào)：一要做好項目整體規(guī)劃方案，對市場進行充分調(diào)研，收集其他樓盤方案，在產(chǎn)品定位、戶型設(shè)計等方面形成差異化、提煉項目賣點；二要合理有效的控制成本，特別是從源頭上控制，從規(guī)劃設(shè)計抓起；三是建設(shè)單位和施工單位要同心協(xié)力，本著對業(yè)主、市場、社會以及集團負責的態(tài)度，認真謀劃好三期產(chǎn)業(yè)化建設(shè)有關(guān)工作；四是積極借鑒行業(yè)優(yōu)秀管理經(jīng)驗，培育自身優(yōu)勢。
與會人員還就施工管理、成本管控、營銷策劃等房地產(chǎn)開發(fā)問題進行了深入討論。
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