11月7日下午，集團公司總經(jīng)理、黨委副書記劉家靜，副總經(jīng)理、總工程師戴良軍，副總經(jīng)理王元曦蒞臨建科院蜀山新區(qū)調(diào)研指導工作，集團公司人力資源部主任李鵬飛、財務資產(chǎn)部主任李有貴陪同調(diào)研。省建科院董事長、院長項炳泉，黨委書記周文華等班子成員及相關(guān)部門負責人參加了座談會。

    調(diào)研會上，項炳泉董事長匯報了企業(yè)人員概況、資質(zhì)建設(shè)情況、生產(chǎn)經(jīng)營情況及科研工作成果，重點匯報了企業(yè)經(jīng)營發(fā)展思路及當前制約企業(yè)發(fā)展的一些主要問題。周文華書記匯報了企業(yè)黨建工作概況，特別是“黨的群眾路線主題教育活動”的開展情況。其他與會領(lǐng)導、部門負責人分別就業(yè)務工作中存在的一些問題進行了交流、探討。

    調(diào)研中，劉家靜總經(jīng)理強調(diào)，集團公司有義務對子公司的發(fā)展給予指導、支持和幫助，子公司也有責任為集團公司的發(fā)展做出貢獻。建科院處于集團公司產(chǎn)業(yè)鏈的高端，在技術(shù)、人才、裝備上具有得天獨厚的優(yōu)勢。在集團大經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)展中，建科院不僅要看到優(yōu)勢、找到優(yōu)勢、更要放大優(yōu)勢、維護優(yōu)勢，通過優(yōu)勢的輻射作用服務于集團，支撐集團發(fā)展。

    就建科院下一步發(fā)展，劉總指出：一是發(fā)揮優(yōu)勢，加快發(fā)展。“發(fā)展是硬道理”。當前，我們正處于市場競爭的大環(huán)境之中，必須堅持發(fā)展是第一要務的理念，樹立“創(chuàng)先爭優(yōu)”意識，激發(fā)全員的內(nèi)生動力，積聚全院的資源，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，謀求新發(fā)展，以此形成對集團相關(guān)產(chǎn)業(yè)的拉動作用，促進集團的整體發(fā)展。二是做好企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃?？茖W分析企業(yè)的機遇挑戰(zhàn)和優(yōu)勢劣勢，明確發(fā)展目標任務和工作重點，制定科學有效的各項措施，有的放矢地調(diào)配資源，通過集中管理實現(xiàn)規(guī)模發(fā)展、整體發(fā)展，做大做強。三是加強人才隊伍建設(shè)。積極引進企業(yè)發(fā)展所需的優(yōu)秀人才，完善人力資源管理制度，加大教育培訓力度，提升全體員工的整體素質(zhì)和業(yè)務能力，增強建科院發(fā)展的核心競爭力。四是加大科研力度。高度重視科技人才隊伍建設(shè)，充分調(diào)動科研人員的積極性和創(chuàng)造性，堅持以市場為導向，產(chǎn)學研相結(jié)合，落實科技開發(fā)項目，選準方向，選好項目，加大研發(fā)力度，力爭多出成果。五是深化三項制度改革。企業(yè)的發(fā)展歸根究底在于“人”，三項制度改革是企業(yè)管理的核心問題，關(guān)鍵要調(diào)節(jié)分配杠桿、暢通員工職業(yè)通道，發(fā)揮團隊效益，產(chǎn)生凝聚力和競爭力。必須立足企業(yè)發(fā)展，深化三項制度改革，充分調(diào)動全員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，激發(fā)內(nèi)在活力，形成全院凝心聚力謀發(fā)展的合力，實現(xiàn)更好更快發(fā)展。

    劉總一行還實地查看了建科院新區(qū)整體情況，視察了建筑幕墻、能效測評、節(jié)能保溫等重點實驗室。